Redazione Il monitoraggio dei gas medicinali all'interno delle strutture ospedaliere è un asset strategico fondamentale per garantire continuità assistenziale e sicurezza.
Il monitoraggio dei gas medicinali all’interno delle strutture ospedaliere è un asset strategico fondamentale per garantire continuità assistenziale e sicurezza. A tal proposito, Air Liquide Healthcare ha sviluppato un ampio portfolio di servizi ospedalieri con l’obiettivo di semplificare la gestione degli stock sia in grandi complessi ospedalieri sia in realtà più piccole, affiancando il personale nel controllo efficiente dei parametri critici.
Per le grandi strutture, la piattaforma HospitALS offre un sistema informativo di gestione integrata che si articola in quattro moduli specialistici. Il modulo “Monitor” si occupa del telerilevamento in tempo reale di livelli, pressioni e temperature, gestendo tempestivamente gli allarmi. “Inventory” facilita la programmazione della manutenzione ordinaria e straordinaria, mentre “Tracer” garantisce la tracciabilità delle bombole mobili nei reparti tramite codici a barre, supportata dalla presenza di un tecnico dedicato in loco per la movimentazione e la manutenzione. Infine, un modulo finanziario permette il controllo analitico dei costi legati all’appalto.
Le realtà di dimensioni ridotte possono invece contare su strumenti agili come Stelio Data, che mette a disposizione del farmacista una dashboard con dati aggiornati in tempo reale su scadenze, lotti e numeri di bolla. Parallelamente, il sistema amALia consente il monitoraggio web delle centrali di erogazione e del vuoto, fornendo lo storico delle consegne degli ultimi 12 mesi, l’andamento dei consumi e lo stato dei serbatoi.
Queste tecnologie, messe a punto grazie all’esperienza di Air Liquide Healthcare, trasformano la gestione delle scorte da un onere operativo a un processo fluido e trasparente, riducendo i rischi di rottura di stock e ottimizzando le risorse della struttura.
Visita il sito web di Air Liquide Healthcare per ulteriori informazioni.
